我来数科母公司持续深耕现有市场,拓荒高潜市场

2019-12-30 10:47

  决定一个公司未来的是战略,这体现的是一家企业的视野和魄力。WeLab创始人及集团CEO龙沛智表示,“将深耕虚拟银行和金融科技输出服务,在现有市场挖掘更多新产品及商业模式的革新,并持续考察更多高潜力高增长的新市场。”

  从这段话可以对我来数科母公司的未来有一个大致的描绘。一方面, 我来数科母公司的思维不局限于中国而是放眼全球。在新市场的开辟上,我来数科母公司非常明确地定位于“高潜力、高增长”两个关键要素。如何理解这两个关键词?龙沛智透露,将率先考虑年轻人口多、对普惠金融有需求的国家,比如泰国、菲律宾、越南等。毫无疑问,这些区域有潜力也有需求,是未来增长的重要驱动力。

  当然,盯上这片市场的企业不止我来数科母公司一家,而真正的区别是我来数科母公司的布局方式更加脚踏实地。在新兴市场的开辟之前,龙沛智先强调了现有市场的挖掘,在谈及新加坡数字银行牌照时,龙沛智的一句话让人印象深刻。“一定要把香港虚拟银行做好,才能考虑其他。”这体现了我来数科母公司的经营哲学。对于海外市场的开拓,很多企业都是趁法规不完善就率先挤进去抢一波红利,但实际上这是竭泽而渔的做法。金融市场的拓荒,绝不能是冒进的方式,否则只会带来政策风险和未知的经营风险。唯有做好基本功才能让自己站的更稳。我来数科母公司在印尼市场能够迅速打开局面,靠的就是在中国内地市场不断积累经验、做好基本功。

  另一方面,我来数科母公司对业务有着明确的思路。虚拟银行与金融科技输出分别代表的是to B和to C两个市场。成立6年来,我来数科母公司先后在三地市场打造了6款品牌,梳理其脉络,可以明显看出我来数科母公司的思路是以技术为基础,带动C端服务的不断提升,进而推动技术实力进一步提升,为B端企业提供技术支持。在金融科技领域,B端和C端是联动的,没有C端的支持,发展B端业务无异于缘木求鱼。我来数科母公司的模式在当前显然是更为智慧的选择,它让平台形成双轮驱动效应,推动企业更快更稳健的发展。

  最初,大众视金融科技为颠覆者,其实,金融科技更多是“赋能者”的角色,而想成为赋能者就需要有能量。未来金融科技的竞争,就是看谁走得更扎实、更稳健。诞生于香港市场的WeLab,具有专业的基因,又以技术作为发展根基,在战略上不激进、不局限,这样的发展对于资本来说体现了三个非常重要的关键词“增长、价值、想象力”,这三个关键词将支撑我来数科母公司在金融科技上不断深耕、前行、有所作为。

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