沃华医药并购扩张战略再掀高潮

沃华医药并购扩张战略再掀高潮
  —今年5月成功并购南昌济顺制药后,7月再度重拳并购辽宁康辰药业

  潍坊日报记者 潘来奎

沃华医药并购扩张战略再掀高潮

  7月16日,中证万融旗下的山东沃华医药发布公告称,以18145.80万元的价格收购辽宁康辰药业51%股权,被业内解读为中医药领域的又次“连横”。而不到两个月前的5月20日,沃华医药刚刚发布“变更2008年非公开发行股票的部分募集资金投向用于收购南昌济顺制药51%股权,交易价格为11985万元”。

  经济新常态下,不少企业瘦身解套,甚至断臂求生,而沃华医药,这家平素不显山不露水的上市企业,却逆势而动在兼并重组舞台上打出一套漂亮的组合拳,给风云诡谲的资本市场带来一抹惊艳。

  七月的北京,酷热难耐,但却阻挡不住记者探索的步伐,如约与公司董事长赵丙贤在朝阳区东三环南银大厦的办公室相见,刚一落坐,便被挂在墙上的一幅幅照片吸引,巴菲特的身影无处不在!“人活着要找一个榜样,我的榜样就是巴菲特!学习巴菲特做人做事的长处,把规律和成功模式研究透,然后结合中国国情加以创新复制,就会走向成功。”中国巴菲特—赵丙贤是这样定位自己偶像的。

水到渠成的收购

  两个月收购两家公司,在别人眼里不可思议,但在赵丙贤看来却是水到渠成的事。

  据了解,沃华医药是一家专注于心脑血管中成药领域的上市公司,公司主导产品心可舒片是国内心脑血管领域临床应用时间最长、最成功的中药品种之一。此次收购的康辰药业主要从事中成药的研发、生产与销售业务,主导产品为骨疏康颗粒(胶囊),是独家生产的具有自主知识产权的国家中药新药,是国家中药保护品种、国家医保产品,为卫生部批准的第一个治疗骨质疏松症的中成药。

  沃华医药和康辰药业成功联姻,除了两家公司的产品同属于中老年长期慢性病种业务,还因为她们都是中证万融旗下的控股子公司,在生产管理、研究开发、销售终端等领域有许多契合和共通之处,可以实现最大限度的资源共享、协同增效。

  “沃华医药是2002年中证万融收购的第一家医药企业,而康辰药业2010年加入集团,虽然加盟集团时间相差八年,但在集团统一的理念及管理体系下,两家公司发展势头都很好。”赵丙贤说,2010年康辰药业主导产品骨疏康销量只有200万盒,如今已达到了750万盒,2015年实现了28%的业绩增长,远超行业11%的增幅。

  手心手背都是肉,在资本市场低迷时期,“当家人”赵丙贤继沃华医药重组济顺制药后,再次迈出坚实步履,此次收购康辰药业51%股权,赵丙贤无疑又打出一记漂亮拳,沃华医药的“大健康战略版图”再度实力拼接,无疑也让投资者刮目相看。“企业整合过程中最大的障碍是文化。大家习惯不一样,生硬地捆绑在一起,冲突会很大。而这两家企业被集团收购后,在财务、管理等方面愈加规范,大家在文化上是相通的,收购后改变的只是股权关系。”在赵丙贤看来,由于其理念、战略、管理的高度一致性,两家公司资源共享、协同增效空间巨大,将会最大程度地降低整合风险,不仅会开拓出一个潜力巨大的细分治疗领域,还可减少对单一品种的依赖,提高市场抗风险能力。

  赵丙贤所说的文化,就是他在《资本运营论》、《有效动作论》中阐述的企业文化理念。在这些论著中,赵丙贤指出,企业存在的根本就是核心理念,包括企业的核心使命和核心价值。“核心使命就是企业超越自身利益之上的永恒追求,超越自身利益才是永恒的意义。”

  对此,沃华医药总裁张戈有着深刻体会。中证万融入主前,公司负债率高,人才匮乏,产品单一,各种矛盾错综复杂。如今,沃华医药稳健成长,近几年连续获得潍坊市纳税优秀企业,企业净资产是改制前的50倍,现金流是改制前的56倍,净利润是改制前的50倍,体现了其势头猛进的强劲发展!

独家产品收购平台

  了解赵丙贤的人都知道他是做投资起家的,说到与中药的结缘,就不能不提同仁堂。2000年2月,赵丙贤以自然人身份出资500万元,持500万股介入同仁堂科技发展股份有限公司,成为第二大股东。同年10月31日,同仁堂科技在香港创业板上市,成为当时逾千家A股上市公司中首家完成分拆上市的公司。

  “当时我就发现,中药产品生命周期无限长,能为人类健康创造价值,毛利润都在百分之七八十,净利润百分之十五到二十,而且很稳健。市场竟有这样好的行业,我当然愿意参与了。”赵丙贤说,自己就像发现了一座未被开发的金矿,义无反顾地投入进去了。

  当然,赵丙贤投资中药并不是饥不择食,捡到篮里都是菜,而是把目光盯在中药独家品种上。回想2002年2月,他以1199.7万元现金,控股了潍坊中药厂,改名为潍坊沃华医药科技有限公司,一年后的2003年,顺利完成股份制改造,更名为山东沃华医药科技股份有限公司(简称沃华医药)。之后通过全面践行《有效行动论》,广泛运用“三要素四循环”等管理工具,企业经营状况逐步走上正轨,于2007年成功上市。又在2008年,金融危机来临之际逆势上扬,成功完成定向增发,创造了资本界的传奇。
 

  沃华医药成功上市后,2009年-2011年,赵丙贤又先后将西安世纪盛康、贵州长生药业、辽宁康辰药业、南昌济顺制药、通化卫京药业、云南腾药制药等六家优秀的中药企业纳入其投资领地,并出任这七家中药企业的董事长。

  “收购之前,这些企业大部分都是亏损的,不亏谁卖给我们啊!中证万融强力进驻后的短短几年就实现了合作前后的两重天。”就此,赵丙贤分析了其中原委:中药行业需要规模效应,产品达到一千万盒以上才有效益可言,靠单打独斗是不行的。如何让中药独家品种焕发生命力是对收购者最大的磨练。赵丙贤的经验是发挥平台效应,用中证万融的语言就叫“飞轮效应”,要持续发力